企業知財と特許事務所では、発明との関わり方はどう違う？
企業知財では、自社の研究開発や事業を見ながら発明に関わります。
特許事務所では、クライアントから依頼を受け、発明者や知財担当者との打ち合わせを通じて発明に関わります。
大きな違いの一つは、発明に関わる立場です。
ただ、実際の仕事は企業や特許事務所によってさまざまです。
特許事務所でも発明者と直接打ち合わせを行い、発明の内容を整理したり、どのような権利を目指すのかを検討したりします。
特許事務所では、クライアントから依頼を受け、発明者や知財担当者との打ち合わせを通じて発明に関わります。
大きな違いの一つは、発明に関わる立場です。
ただ、実際の仕事は企業や特許事務所によってさまざまです。
特許事務所でも発明者と直接打ち合わせを行い、発明の内容を整理したり、どのような権利を目指すのかを検討したりします。
企業知財は、社内から発明に関わります。
企業の知財担当者は、自社の研究開発や事業を理解しながら、発明に関わります。
研究者や技術者から発明の内容を聞き、従来技術との違いや事業上の位置づけなどを整理します。そこから、特許として出願するのか、どのような形で権利化を目指すのかを検討することがあります。
企業によっては、発明が生まれてから知財部門に相談するだけではなく、研究開発の段階から知財担当者が関わることもあります。
特許庁が紹介する企業事例でも、開発担当者と知財担当者がアイデアを抽出し、他社による回避まで想定しながら発明を練り上げ、さらに特許事務所を交えて権利化について協議する例が示されています。
発明を「自社の技術や事業の中から見る」ことは、企業知財の特徴の一つです。
研究者や技術者から発明の内容を聞き、従来技術との違いや事業上の位置づけなどを整理します。そこから、特許として出願するのか、どのような形で権利化を目指すのかを検討することがあります。
企業によっては、発明が生まれてから知財部門に相談するだけではなく、研究開発の段階から知財担当者が関わることもあります。
特許庁が紹介する企業事例でも、開発担当者と知財担当者がアイデアを抽出し、他社による回避まで想定しながら発明を練り上げ、さらに特許事務所を交えて権利化について協議する例が示されています。
発明を「自社の技術や事業の中から見る」ことは、企業知財の特徴の一つです。
特許事務所も、出来上がった発明を書類にするだけではありません。
特許事務所の仕事というと、「企業から発明の説明を受けて明細書を書く」というイメージを持たれることがあります。
もちろん、明細書の作成は重要な仕事です。
ただ、実際にはその前に、発明者や企業の知財担当者との打ち合わせがあります。
発明のどこに特徴があるのか、従来技術と何が違うのか、どの範囲まで権利として押さえるのか。説明を聞きながら技術内容を理解し、必要な情報を引き出していきます。
日本弁理士会も、特許出願における弁理士の役割として「相談・打ち合わせ・発明の抽出」「必要書類の作成」「出願後の対応」を挙げています。
明細書にも、発明が解決しようとする課題、課題を解決するための手段、発明の効果などを記載する必要があります。単に研究者から聞いた内容を書き写す仕事ではありません。
もちろん、明細書の作成は重要な仕事です。
ただ、実際にはその前に、発明者や企業の知財担当者との打ち合わせがあります。
発明のどこに特徴があるのか、従来技術と何が違うのか、どの範囲まで権利として押さえるのか。説明を聞きながら技術内容を理解し、必要な情報を引き出していきます。
日本弁理士会も、特許出願における弁理士の役割として「相談・打ち合わせ・発明の抽出」「必要書類の作成」「出願後の対応」を挙げています。
明細書にも、発明が解決しようとする課題、課題を解決するための手段、発明の効果などを記載する必要があります。単に研究者から聞いた内容を書き写す仕事ではありません。
同じ発明でも、見る立場が違います。
同じ発明に関わっていても、企業知財と特許事務所では立場が異なります。
企業知財は自社の中にいるため、研究開発の方向性や事業との関係、競合企業の動向なども踏まえて発明を見ることができます。
一方、特許事務所はクライアントから依頼を受ける立場です。
発明者や知財担当者から技術内容や出願の意図を聞き、それを理解したうえで、どのような権利を目指すのかを考え、出願書類に落とし込んでいきます。
また、自社の技術や事業に継続して関わる企業知財に対して、特許事務所では複数のクライアントを担当し、さまざまな技術や発明に触れることがあります。
自社の事業の中から発明を見るのか、専門家としてクライアントの発明に向き合うのか。
この立場の違いが、仕事の見え方にもつながります。
企業知財は自社の中にいるため、研究開発の方向性や事業との関係、競合企業の動向なども踏まえて発明を見ることができます。
一方、特許事務所はクライアントから依頼を受ける立場です。
発明者や知財担当者から技術内容や出願の意図を聞き、それを理解したうえで、どのような権利を目指すのかを考え、出願書類に落とし込んでいきます。
また、自社の技術や事業に継続して関わる企業知財に対して、特許事務所では複数のクライアントを担当し、さまざまな技術や発明に触れることがあります。
自社の事業の中から発明を見るのか、専門家としてクライアントの発明に向き合うのか。
この立場の違いが、仕事の見え方にもつながります。
実際の関わり方は、企業や特許事務所によって違います。
ここは転職を考える際に重要です。
「企業知財だから研究開発部門と密接に関われる」「特許事務所だから明細書作成が中心」と、一律には言えません。
企業知財でも、組織体制によって研究開発部門との距離や担当業務は異なります。
特許事務所でも、クライアントから整理された発明内容を受け取って明細書を作成するケースもあれば、発明者との打ち合わせから入り、発明の抽出や権利化の方向性を一緒に検討するケースもあります。日本弁理士会の資料でも、発明者との事前打ち合わせを伴う業務や、発明発掘に関する実務が確認できます。
そのため、転職先を考えるときには「企業知財か、特許事務所か」だけではなく、
・研究者・技術者とどの段階から関わるのか
・発明発掘に関わる機会があるのか
・出願するかどうかの検討にどこまで関わるのか
・権利化の方針を誰と、どのように決めるのか
・特許事務所であれば、発明者と直接打ち合わせをする機会がどの程度あるのか
といった、実際の仕事の進め方を見ることが大切です。
「企業知財だから研究開発部門と密接に関われる」「特許事務所だから明細書作成が中心」と、一律には言えません。
企業知財でも、組織体制によって研究開発部門との距離や担当業務は異なります。
特許事務所でも、クライアントから整理された発明内容を受け取って明細書を作成するケースもあれば、発明者との打ち合わせから入り、発明の抽出や権利化の方向性を一緒に検討するケースもあります。日本弁理士会の資料でも、発明者との事前打ち合わせを伴う業務や、発明発掘に関する実務が確認できます。
そのため、転職先を考えるときには「企業知財か、特許事務所か」だけではなく、
・研究者・技術者とどの段階から関わるのか
・発明発掘に関わる機会があるのか
・出願するかどうかの検討にどこまで関わるのか
・権利化の方針を誰と、どのように決めるのか
・特許事務所であれば、発明者と直接打ち合わせをする機会がどの程度あるのか
といった、実際の仕事の進め方を見ることが大切です。
「発明に関わりたい」から、もう一歩具体的に考えてみる。
転職相談で「発明に近い仕事がしたい」という希望があったとしても、その意味は人によって違います。
研究者や技術者と日常的に関わりながら、まだ形になっていない発明を見つけたいのか。
さまざまな企業の発明に触れ、技術内容を理解しながら権利化に携わりたいのか。
自社の事業を理解したうえで知財戦略まで関わりたいのか。
発明者との打ち合わせを重ね、より良い権利に仕上げていくことに魅力を感じるのか。
ここが具体的になると、企業知財と特許事務所のどちらが合っているのかだけでなく、どのような企業、どのような特許事務所を選ぶのかも見えやすくなります。
企業知財と特許事務所は、発明との距離だけで単純に比較できる仕事ではありません。
転職先を考えるときは、「どちらが発明に近いか」だけではなく、自分は発明のどの段階に、どのような立場で関わりたいのか。
そこまで具体的に考えてみると、企業知財と特許事務所の見え方も変わってきます。
研究者や技術者と日常的に関わりながら、まだ形になっていない発明を見つけたいのか。
さまざまな企業の発明に触れ、技術内容を理解しながら権利化に携わりたいのか。
自社の事業を理解したうえで知財戦略まで関わりたいのか。
発明者との打ち合わせを重ね、より良い権利に仕上げていくことに魅力を感じるのか。
ここが具体的になると、企業知財と特許事務所のどちらが合っているのかだけでなく、どのような企業、どのような特許事務所を選ぶのかも見えやすくなります。
企業知財と特許事務所は、発明との距離だけで単純に比較できる仕事ではありません。
転職先を考えるときは、「どちらが発明に近いか」だけではなく、自分は発明のどの段階に、どのような立場で関わりたいのか。
そこまで具体的に考えてみると、企業知財と特許事務所の見え方も変わってきます。